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【關係中的誤會】為甚麼誤會總是發生?3 大心理成因 + 5 個溝通技巧,學會互會理解

Sammie Tang
Sammie Tang
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在所有人際關係裡,「誤會」往往不是互相爭吵的那個瞬間,而是兩人最沉默的時侯。一句語氣不明的訊息、一個太短的回覆、一個對不上頻率的反應,足以讓人反覆腦補、失望、揣測對方的心意。誤會並不源於關係不好,而是「理解世界的方式不同」的結果。只要掌握一些溝通技巧、同理心的練習,誤會能成為讓兩個人互相靠近的一扇門。

【關係中的誤會】為甚麼誤會總是發生?3 大心理成因 + 5 個溝通技巧,學會互會理解

在所有人際關係裡,「誤會」往往不是互相爭吵的那個瞬間,而是兩人最沉默的時侯。

一句語氣不明的訊息、一個太短的回覆、一個對不上頻率的反應,足以讓人反覆腦補、失望、揣測對方的心意。

誤會並不源於關係不好,而是「理解世界的方式不同」的結果。

只要掌握一些溝通技巧、同理心的練習,誤會能成為讓兩個人互相靠近的一扇門。

故事情景:一句訊息,讓兩個人沉默

那晚,她傳了句:「今個周日見面好嗎?」

手機亮了一下,他只回:「我在忙。」

她看著這行訊息,心裡一沉。

「是不是不想理我?」

她不敢再傳訊息,只能盯著聊天室發呆。

而在城市另一端,他坐在會議桌前,盯著手機發愣。

其實他很想跟她聊天,也怕她會誤會他敷衍,但他實在太累。

最後,他甚麼都沒說。

於是兩個人都等著對方先開口、都覺得自己被誤解、也都覺得對方不在乎自己。

甚麼是「誤會」?從心理學看它的本質

心理學中,「誤會」(misunderstanding)指:

訊息的傳遞者與接收者,對同一段訊息產生不同理解(Holtgraves et al., 2023)

這是因為兩件事同時發生:

1)表達者的語氣、意圖或情境被忽略

2)接收者的大腦會依照經驗與情緒自動補上細節

心理研究指出,人類的理解方式並不是客觀的,而是被經驗、情緒、需求所形塑(Varela, Thompson, & Rosch, 1991)。

換句話說:

我們聽到的,不是對方的話,而是自己的詮釋。

因此,誤會並非失敗,而是大腦自然運作的結果。

理解這點,是修補關係的重要第一步。

為甚麼誤會總是發生?3大心理因素一次看懂

1)讀心錯覺(Mind-reading):「我覺得」不等於「事實」

人類自以為能讀懂對方的想法,但實際上準確度低 (Yurica & DiTomasso, 2005)

我們常會以為:

  • 「他沒回訊息,一定是不想理我」
  • 「她今天講話冷冷的,是不是討厭我?」

但這些推測大多只是情緒化的腦補,不是事實。

誤會的開端,就在「以為自己懂」的瞬間悄悄產生。

2) 情緒會扭曲理解:情緒偏誤(Affective bias)

情緒會影響大腦如何解讀訊息 (Locke & Robinson, 2021)

例子:

  • 心情不好 → 對方只是語氣簡短,也覺得被否定
  • 焦慮時 → 只要多一個句點,就覺得態度冷淡
  • 在乎的人 → 對我們的情緒影響更大

情緒不是敵人,但如果沒有覺察,它會讓人陷入不必要的誤會。

3)不同背景與表達方式造成理解落差異

誤會,常常只是因為兩個人以不同的方式表達。

  • 有些人講話直接,被誤會沒禮貌
  • 有些人含蓄,被誤會冷淡
  • 有些人重細節,有些人重氣氛

這些差異會讓同一句話在不同心裡,產生完全不一樣的意思。

日常生活最常見的誤會情境

1)文字訊息沒有語氣與表情

最容易讓接收者用想像填補情緒。

2)累積的感受讓小事被放大

不是當下的事,而是「一直沒說的那件事」。

3)期待不一致

例如:她覺得要天天聊天,他覺得忙的時候不用。

不同期待,就會產生不同解讀。

化解誤會的 5 個溝通技巧:理解比講道理更重要

誤會真正讓人累的,不是那句話本身,而是「感覺自己的心被放錯位置」。

很多時候,我們不是缺乏道理,而是缺乏被理解的感覺

以下 5 個技巧,是最能有效降低誤會、建立尊重與理解的方式。

它們都能應用在伴侶、友情、家庭、職場的人際關係中——尤其是在情緒敏感的時刻。

1)用「我訊息」取代「你指責」:讓對方聽進去你真正的感受

使用 「我感受」 的話語方式,比指責更能降低對方的防衛反應(Miller & Miller, 1997)。

因為指責會讓人覺得被審判,而「我訊息」則像把心輕輕放到桌上,邀請對方理解。

例子:

❌ 你都不關心我

⭕ 我剛剛有感覺到自己被忽略了

差別很明顯——

前者像在逼對方承認錯誤,

後者則是在分享心裡真實的波動。

「你怎麼這樣?」會引發對抗。

「我有點難過。」才會換來靠近。

它不是技巧,而是一種選擇:

我選擇讓你知道我的心,而不是傷害你的心。

2) 用一句:「我想確認一下,你的意思是…?」避免腦補與誤讀

多數誤會不是因為說錯,而是 「聽錯」

澄清(clarification)在心理學中是一種非常有效的溝通方式,可以直接瓦解大部分的推測與誤會(Albert & De Ruiter, 2018)。

例子:

「我想確認一下,你剛剛的意思是……嗎?」

這句話之所以有效,是因為:

  • 不帶指責
  • 不預設對方有惡意
  • 給彼此修正語意的空間
  • 讓對話回到事實,而不是情緒腦補

很多看似嚴重的衝突,都能因為這一句而瞬間被溶解。

因為你願意確認,對方也願意解釋。

理解就有了出口。

3) 暫停一下,不在情緒高漲時溝通:情緒冷卻後,大腦才看得清楚

當情緒升高,大腦前額葉——負責邏輯、理解與溝通的區域——會暫時「離線」。

這時候的回覆,通常不是我們真正想表達的意思。

因此心理師常說:

給大腦五分鐘,你的世界就會變得不一樣。

你可以:

  • 深呼吸三次
  • 喝一口水
  • 讓訊息停一下,不要急著回

這不是逃避,而是負責任。

當情緒回到穩定,大腦重新上線,你才真正有能力理解、選擇、表達。

而誤會,也會在這段空白中慢慢縮小。

4) 練習同理心:理解,不是替對方做結論

很多人以為自己很懂「同理心」,但真正的**同理心(empathy)**不是:

  • 「你應該是因為……才生氣吧?」
  • 「你是不是覺得我很糟?」
  • 「好啦我知道你就是敏感嘛。」

這些其實都不是理解,而是替對方下結論。

真正的同理心,是願意把問題還給對方說:

  • 「你剛剛有沒有覺得甚麼地方不舒服?」
  • 「你那句話,是帶著甚麼心情說的?」
  • 「我想知道你的感受,而不是自己猜。」

以代入情境去理解他人,可顯著降低衝突(Damen et al., 2020)。

當你願意理解對方的背景、壓力、狀態,而不是直接貼標籤——

誤會就會慢慢放下,而連結會慢慢升起。

理解,是任何關係裡最溫柔的力量。

5) 重要的事,用面對面或語音說:因為表情比文字更誠實

情緒溝通有超過一半來自語氣與表情,而非文字內容(Mehrabian, 1972)。

因此,當事情比較敏感、複雜或可能引發誤解時:

  • 面對面
  • 視訊
  • 語音訊息

都可能文字有效。

因為:

  • 你能看到對方眼神裡有沒有溫度
  • 你能聽出語氣裡有沒有在意
  • 你能感覺到對方有沒有惡意

而這些,文字永遠給不了。

如果你真的在意這段關係,把重要的事「說在人前」是最溫柔的尊重。

誤會之後:如何重新靠近?

誤會不是關係的傷口,而是兩個人重新學會理解彼此的一次機會。

它可以讓距離變遠,也可以讓心更靠近——

取決於我們如何回應。

1)溫柔地問自己:我是不是也可以做得更好?

你可以問:

  • 我剛剛是不是太急著解讀?
  • 我是不是其實沒有把需要說清楚?
  • 我的語氣是否讓對方誤會了?

當你願意看見自己的部分,對方也更願意靠近你。

自我覺察,就是修復的第一步。

2)用尊重的態度收尾:因為態度比道理更被記住

誤會可以被解決,但你在解決的過程中給對方的感覺,會留在心裡很久。

因此,哪怕誤會消失了,也可以說一句:

  • 「謝謝你願意跟我說清楚。」
  • 「我很在意我們,所以才想理解。」
  • 「以後有什麼,我們可以直接講。」

尊重不是客氣,而是讓對方感到安全。

3)溝通後留點空間:理解需要沉澱,不需馬上令關係完美

修復誤會不是按下送出鍵後就立即完成。

有時候需要:

  • 一點安靜
  • 一些時間
  • 一些距離

等心慢慢平靜,那些卡住的,也會慢慢散開。

結語:理解,是化解誤會最溫柔的力量

誤會從來不是關係的終點。

反而是讓兩個人看見彼此需要、害怕與脆弱的契機。

當你:

  • 願意確認
  • 願意理解
  • 願意尊重彼此的不同

你會發現——許多誤會不但能解開,還能讓關係更穩、更深、更真實。

誤會不可怕,缺乏理解才可怕。

而理解,是我們一直都有能力練習的事。

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參考文獻

Albert, S., & De Ruiter, J. P. (2018). Repair: The interface between interaction and cognition. Topics in Cognitive Science, 10(2), 279–313. https://doi.org/10.1111/tops.12339 (https://doi.org/10.1111/tops.12339)

Damen, D., van der Wijst, P., van Amelsvoort, M., & Krahmer, E. (2020). The effect of perspective‑taking on trust and understanding in online and face-to-face mediations. Group Decision and Negotiation, 29(6), 1121–1156. https://doi.org/10.1007/s10726-020-09698-8 (https://doi.org/10.1007/s10726-020-09698-8)

Holtgraves, T., Bray, K., & Britton, K. (2023). How people perceive and talk about miscommunication. Journal of Pragmatics, 217, 140–152. (https://psycnet.apa.org/doi/10.1016/j.pragma.2023.09.011)https://doi.org/10.1016/j.pragma.2023.09.011 (https://doi.org/10.1016/j.pragma.2023.09.011)

Locke, S. M., & Robinson, O. J. (2021). Affective Bias Through the Lens of Signal Detection Theory. Computational psychiatry (Cambridge, Mass.)5(1), 4–20. https://doi.org/10.5334/cpsy.58 (https://doi.org/10.5334/cpsy.58)

Mehrabian, A. (1972). Nonverbal Communication (1st ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781351308724 (https://doi.org/10.4324/9781351308724)

Miller, S., & Miller, P. A. (1997). Core communication: Skills and processes. Evergreen, Colorado: Interpersonal Communication Programs, Inc.

Varela, F., Thompson, E., & Rosch, E. (1991). The embodied mind: Cognitive science and human experience. MIT Press.

Yurica, C. L., & DiTomasso, R. A. (2005). Cognitive distortions. In Encyclopedia of cognitive behavior therapy (pp. 117-122). Boston, MA: Springer US.

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