January 24, 2025

願意付出的人回報更多?如何成為善良又成功的好人,而不是濫好人

Sammie Tang
Content Creator/Designer

引言:付出真的有回報嗎?

在這個講求競爭和個人利益的世界裡,很多人相信「多勞多得」,但也有人擔心「好人沒好報」。我們常聽到一些故事,描述某些人無私地幫助別人,最後卻被利用、欺騙,甚至落得淒慘的下場。然而,心理學研究顯示,願意付出的人往往能獲得更多的回報,不僅在人際關係上建立深厚的連結,甚至在事業和人生發展中也能收穫成功。

美國心理學家Adam Grant在他的著作《Give and Take》中深入探討了「付出」與「成功」之間的關係。他分析了不同性格類型的人如何在職場與社交中發展,並發現願意付出的人不僅能夠在長期的競爭中勝出,甚至可能比那些過於精明計算的人更能獲得卓越的成就。

那麼,問題來了:如何聰明地付出,而不是一味地被人利用?如果我們希望成為好人,同時又能確保自己的成功,應該怎麼做?接下來,讓我們一起深入探討。

付出者、互惠者與索取者:你屬於哪一類?

「付出」在生活和工作中是一個常見的概念。大部分人都曾經幫助過別人,但這樣的行為是否會影響我們的未來發展呢?亞當·格蘭特在《Give and Take》中提出了一種有趣的分類方式,他將人們大致分為三種類型:

1)付出者(Giver)

這類人真心希望幫助他人,不計較回報。他們往往願意投入時間、精力和資源,期望能對別人產生積極影響。付出者在人際關係中很受歡迎,因為他們的慷慨和善良讓人產生信任。

2)互惠者(Matcher)

互惠者遵循「公平交易」的原則——你對我好,我對你好;你幫助我,我也會回報你。他們在社交場合中表現出禮尚往來,並且希望自己不吃虧。

3) 索取者(Taker)

索取者以自我為中心,他們的行為往往是策略性的,目的是獲取最大的個人利益。他們通常在短期內能取得成功,因為他們懂得如何利用別人的善意來達到自己的目標。

好人如何在職場上脫穎而出?

我們常常聽到一些令人沮喪的職場故事,例如某些善良的人因為過於樂於助人,最後被同事占便宜,甚至無法獲得升遷機會。但亞當·格蘭特的研究顯示,事業上最成功的人,往往也是「付出者」。

付出者的雙面命運

研究發現,在職場上,付出者可能是表現最差的一群人,因為他們的善良有時候會被濫用,導致他們花費太多時間幫助別人,而忽略了自己的工作。然而,令人驚訝的是,在事業巔峰的成功人士中,付出者的比例也是最高的!這意味著,付出者可能在短期內遭遇挫折,但如果他們學會聰明地付出,他們最終能夠取得非凡的成就

如何避免被當作「工具人」?

要成為成功的付出者,而不是一個被利用的「工具人」,我們需要掌握幾個關鍵原則:

1)辨識索取者(Taker)

  • 索取者通常擁有極強的個人魅力,但他們的語言模式往往高度自我中心,例如經常使用「我」而非「我們」。
  • 他們對上司、權勢人士特別恭維,但對待地位較低的同事則冷漠甚至輕視。
  • 他們只在有利益的時候才願意與人互動。

2)與互惠者(Matcher)建立良好關係

  • 互惠者是社會中的最大族群,當你先對他們表現出善意時,他們通常會回報你。
  • 如果你希望擴展人際關係,可以主動提供幫助,但要確保你的付出對方能夠珍惜並回應。

3)明確地設立界限

  • 付出不等於無條件滿足別人的所有要求,學會說「不」是一種必要的能力。
  • 你可以設定明確的界限,例如只在特定時間提供幫助,或者確保你的幫助不會影響自己的目標。

為甚麼付出者的社交網絡更強大?

成功的付出者通常擁有比索取者和互惠者更廣泛的社交網絡,這是因為他們的善意行為為他們贏得了更多的人脈資源。

建立有價值的人際關係

人際關係是職場成功的重要關鍵,許多機會來自於認識對的人,而不是單靠能力。付出者因為長期的助人行為,能夠累積許多珍貴的人脈,當機會來臨時,他們也能夠獲得回報。

互惠原則如何發揮作用?

互惠原則(Reciprocity Principle)是人際關係中最基本的法則之一,當你對別人釋出善意時,對方會有更高的機率願意回報你。這也解釋了為什麼長期而言,善良的付出者更容易獲得機會。

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結語:如何開始成為一個聰明的付出者?

成為一個成功的好人,不是無條件地付出,而是要聰明地選擇對象,並懂得在適當的時機設立界限。

1)主動提供價值,而不是盲目犧牲

2)慎選合作對象,遠離純粹的索取者

3)學會適時拒絕,確保自己的時間和精力被有效利用

當我們開始將「聰明付出」融入生活與工作時,我們將發現,長期來看,這種方式不僅能帶來更多的機會,也能讓我們在職場與人生中獲得更大的成功。

參考文獻

Grant, A. (2013). Give and take: A revolutionary approach to success. Penguin.

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