職場應該是專業成長、合作互助的地方,但對許多人來說,職場也可能充滿負面力量──尤其是 職場欺凌(workplace bullying) 。這不只是一種不悅氣氛或普通衝突,而是一種持續、惡意且有系統的行為,對個人心理與職業發展造成深遠影響。本文將帶你從心理學角度理解職場欺凌、解析原因與徵兆,以及最實用的應對策略。
職場欺凌不是一次性的冒犯或偶爾的衝突,而是 反覆出現、惡意針對特定對象的負面行為 。Erick Einarsen 等學者指出,若一名員工在至少 六個月內遭受他人反覆負面行為(如嘲笑、孤立、辱罵) ,且這些行為難以為受害者防禦,那就可能構成職場欺凌(Einarsen, Hoel, & Notelaers, 2009)。
在心理學研究中,職場欺凌被視為一種職場壓力源,和一般壓力事件不同,具有 長期性與系統性 ,可能導致員工焦慮、抑鬱、工作投入下降,甚至長期失業或身心疾病。
為甚麼有些人會在工作場所中反覆施加負面行為?除了個人性格,心理學研究指出,權力結構、組織文化與社會角色 往往才是關鍵。這也是為甚麼我們能在不少職場題材的影集中,看見似曾相識的情境。
欺凌行為常出現在權力結構不對等的關係中,例如主管對下屬、資深員工對新人。心理學研究指出,部分欺凌者會透過貶低、嘲諷或施壓,來維持掌控感與優勢地位 (Einarsen et al., 2009)。
在《The Office》中,Michael 的「玩笑式管理」經常遊走在幽默與羞辱之間;而現實中,這類行為未必被包裝成笑話,而是直接影響員工的自尊與安全感。
👉 重點不在於「是否好笑」,而在於對方是否有拒絕與反抗的空間。
在高壓、競爭導向,或缺乏明確反欺凌政策的組織中,欺凌行為更容易被默許,甚至被美化為「有效管理」、「磨練新人」 (Branch, Ramsay, & Barker, 2013)。
相較之下,《Brooklyn 99》刻意塑造了一個會糾正權力失衡的團隊文化 :當玩笑越界、權力被濫用時,角色之間往往會有人站出來提醒或修正。這正好反映了現實中的差異——
不是沒有衝突的職場才健康,而是有沒有制衡與界線。
研究發現,某些人更容易成為被欺凌的對象,例如:
組織中的**:為何它會發生?** 不擅長自我推銷、較內向的人 權力或資源較少的員工 長期遭受職場欺凌,可能導致 創傷後壓力反應(PTSD)、自我懷疑、社交退縮 ,甚至影響個人對「工作價值」與「自我能力」的整體認知(Nielsen & Einarsen, 2018)。
很多影集中會把這些角色設定成「怪人」或「玻璃心」,但心理學提醒我們:
👉 受害者的痛苦,並不是性格問題,而是長期壓迫的結果。
職場欺凌的表現可能非常隱晦,不像明顯的霸凌事件那麼易於辨識。以下是常見的徵兆:
包括嘲諷、羞辱、辱罵、貶抑性的評論,或在公開場合羞辱他人。
同事或領導有意不讓受害者參與會議、社交活動,或忽視其意見。
給予不合理、過重或不合適的任務,並在失誤時嚴厲指責。
透過不實資訊破壞受害者的專業名譽與人際關係。
這些行為並非偶爾一回,而是在較長時間內反覆發生(Einarsen et al., 2009)。
遇到職場欺凌的人,往往會出現多種負面身心反應,包括:
心理壓力、焦慮與恐懼 自尊心下降與自我懷疑 睡眠障礙與慢性疲勞 社交退縮與工作倦怠 身體症狀 :頭痛、消化不良、心悸等(Nielsen & Einarsen, 2018)這些影響不只發生在職場場域,也可能延伸至日常生活與家庭關係中,使受害者長期處於高壓狀態。
要有效預防與處理職場欺凌,理解其成因至關重要。主要可分為個人、組織及社會文化三大層面:
欺凌者可能有 高控制慾、低共感能力 ,或習慣用攻擊性溝通來達成目的。 受害者可能因性格較敏感、不善拒絕、或自我保護能力較弱 而更容易被針對。 缺乏明確防治政策 、沒有透明的申訴機制,讓欺凌行為有機可乘。高壓績效文化 :過度競爭、指標至上、忽略心理安全感,等於在助長欺凌土壤。社會對權威的過度服從,或將攻擊性溝通視作「管理方式」,都可能讓欺凌行為正當化。 性別、族群、年齡等刻板偏見也可能強化不公平對待(Branch et al., 2013)。 你可以用以下問題,初步檢視自己是否正身處職場欺凌的情境中。
每題請依直覺回答「是」或「否」。
你是否感覺某些負面互動的出現頻率越來越高? 這些互動是否讓你感到恐懼、羞辱、焦慮或無力? 是否出現系統性的排擠、孤立,或不合理的任務分配? 同事是否也察覺這些行為,但選擇保持沉默、不願介入? 這些對待是否與你的工作表現無直接關係,而是「針對你這個人」? 0–1 個「是」 可能屬於偶發衝突或短期壓力情境,仍建議持續觀察。2–3 個「是」 代表職場互動已出現不健康跡象,值得提高警覺,開始記錄相關事件。4–5 個「是」 很可能涉及職場欺凌 ,這並非你的問題,建議尋求支援或進一步行動。⚠️ 提醒:這不是正式診斷,而是一個幫助你「釐清感受、確認界線」的工具。如果你已經感到長期壓力、恐懼或自我懷疑,那就應該正視職場欺凌的問題。 面對職場欺凌,單靠忍耐只會讓壓力累積。以下是經研究與實務證實的有效策略:
用堅定、尊重的語氣表達自己的感受與需求,例如:「當你這樣說時,我感到不受尊重,我希望我們能用更專業的方式溝通。」
將每次負面互動的時間、地點、內容與目擊者記錄下來。這不只讓你清晰回顧,也為未來申訴或法律程序提供證據。
可向信任的同事、直屬主管、人力資源或職場諮商服務尋求協助。心理支持與資源連結能減少孤立感。
若組織有防治欺凌/騷擾政策,依程序進行申訴。若情勢嚴重,也可諮詢勞工法或專業律師,了解你的權益與可行行動。
面對長期壓力,職場欺凌受害者需要更全面的心理因應:
情緒覺察與調節技巧 :透過寫日記、正念練習、深呼吸等方式管理焦慮與負面情緒。設定支持性社交關係 :維持工作外的社交活動,避免孤立。尋求專業心理協助 :心理師可以提供情緒支持與認知行為技巧,幫助你重建自我效能與信念。心理學研究指出,建立 自我價值感與控制感 是抵抗長期心理壓力的關鍵(Nielsen & Einarsen, 2018)。
[@portabletext/react] Unknown block type "break", specify a component for it in the `components.types` prop
關注員工精神健康?了解MindForest 企業員工支援計劃(EAP),結合心理學與 AI 提升職場幸福感。
[@portabletext/react] Unknown block type "break", specify a component for it in the `components.types` prop
職場欺凌不是個人承受的「必經過程」,它是一種可以被理解、預防與處理的行為模式。透過清楚識別徵兆、理解心理成因、建立界線與尋求支持,每位職場人都能為自己與他人創造更安全、尊重的工作環境。
如你正在經歷職場欺凌,請記住:你不是孤單的,也不是弱者 。尋求支援、用科學的方式保護自己,是勇敢與智慧的表現。願你在職場中找到屬於自己的尊嚴與成長空間。
在職場中,你是否反覆出現這些狀況——
明明只是正常工作,卻總被針對、挑毛病、放大錯誤? 會議上被打斷、否定,甚至被公開羞辱? 開始害怕上班、胃痛、失眠,卻又說不出口? 久而久之,你開始懷疑自己: 是不是我能力不夠?是不是我太玻璃心? 如果你有這些感受,
你經歷的,可能不只是工作壓力,
而是——職場欺凌。
當你長期被貶低、忽視、排擠,
自尊會一點一點被磨掉,
你會開始懷疑自己存在的價值。
但請記住:
被傷害,從來不是你的錯。
理解職場欺凌,
不是要你變強忍耐,
而是讓你重新找回界線與力量。
🌿 ForestMind AI
陪你釐清——
「這只是職場溝通?還是已經構成職場欺凌?」
幫你看懂隱形傷害,不再自我懷疑。
🪞 靈感日記
記錄每一次被冒犯、委屈、壓抑的瞬間,
慢慢拼湊出職場欺凌的真實樣貌,
讓你不再否定自己的感受。
🧠 心理測評
協助你理解:
為甚麼你容易忍?
為甚麼不敢拒絕?
幫你建立更健康的心理界線。
💫 現在就下載 MindForest App
從看懂職場欺凌開始,
讓你不再孤單承受。
☁️ 想先感受看看?網頁版也能陪你開始。
https://my. mindforest .ai
參考文獻
Branch, S., Ramsay, S., & Barker, M. (2013). Workplace bullying, harassment and psychological distress: A mixed methods study . Journal of Occupational Health Psychology, 18(4), 411–428.
Einarsen, S., Hoel, H., & Notelaers, G. (2009). Measuring exposure to bullying and harassment at work: Validity, factor structure and psychometric properties of the Negative Acts Questionnaire–Revised . Work & Stress, 23(1), 24–44.
Nielsen, M. B., & Einarsen, S. (2018). What we know, what we do not know, and what we should and could have known about workplace bullying: An overview of the literature and agenda for future research . Aggression and Violent Behavior, 42, 71–83.